KERNWAARDEN NAAR CULTUUR
Kernwaarden die niet op de muur blijven hangen, maar echt leven in je organisatie.
Kernwaarden naar cultuur vertalen is lastiger dan het lijkt. Je hebt ze geformuleerd, gepresenteerd en vastgelegd. Iedereen knikte. Maar zodra de werkdag begint, nemen projecten, deadlines en de dagelijkse drukte het over. De kernwaarden staan op de muur, maar je ziet ze niet terug in hoe mensen met elkaar omgaan, keuzes maken of elkaar aanspreken.
Wat je eigenlijk wilt is dat kernwaarden geen decoratie zijn, maar een kompas. Dat mensen ze herkennen in hun eigen gedrag en dat van collega’s. Dat ze richting geven als het spannend wordt, zonder dat jij er als leidinggevende steeds op hoeft te wijzen. Maar de stap van woorden naar gedrag ontstaat niet vanzelf. Zeker niet als iedereen dezelfde kernwaarde anders interpreteert, of als ze nog te abstract zijn om houvast te bieden.
In dit traject maken we die vertaalslag stap voor stap. Niet met een losse sessie, maar met een aanpak waarin bewustwording, toepassing en borging samenkomen. Wat jullie vertrekpunt ook is: of de kernwaarden al helder zijn maar nog niet leven, of eerst nog scherper gemaakt moeten worden, we starten altijd bij wat er echt speelt. Zo worden kernwaarden niet iets van een presentatie, maar een levend kompas in de dagelijkse samenwerking.
Wat gaan we doen?
We starten dit traject niet met een standaard programma, maar met een behoefteverkenning. Wat speelt er echt in het team of de organisatie? Waar zit verschil in beleving, verwachting of gedrag? Afhankelijk van de situatie doen we dit in gesprekken met teamleden, leidinggevenden of via een korte interne verkenning. Zo ontstaat een helder en gedragen vertrekpunt, en sluiten de vervolgstappen altijd aan op wat er echt nodig is.
Van kernwaarden naar cultuur bestaat uit drie onderdelen:
1. Sessies waarin kernwaarden concreet worden
We starten met een aantal sessies waarin missie, visie en kernwaarden worden vertaald naar de praktijk. Niet als abstracte begrippen, maar als richting voor gedrag, samenwerking en keuzes.
We onderzoeken wat de kernwaarden nu werkelijk betekenen in het dagelijks werk. Waar zie je ze al terug? Waar nog niet? Waar versterken ze elkaar? En waar zit verschil in interpretatie?
Soms ligt de nadruk op het concreter maken van bestaande kernwaarden. Soms blijkt dat missie, visie of kernwaarden eerst nog meer scherpte nodig hebben voordat ze richting kunnen geven. Ook dat hoort bij het traject.
Zo ontstaat er stap voor stap meer helderheid, meer gezamenlijke taal en meer bewustzijn over wat de kernwaarden in de praktijk vragen, zodat jullie kernwaarden concreet maken en toepasbaar worden in het dagelijks werk.
2. Coaching en begeleiding tussendoor
Om te voorkomen dat de inzichten blijven hangen in de sessies, is coaching een vast onderdeel van het traject.
Tussen de bijeenkomsten is er ruimte om te reflecteren op wat zichtbaar wordt in de praktijk. Waar gaat het al goed? Waar schuurt het nog? Welke patronen vallen op? En wat hebben leidinggevenden of teams nodig om de vertaalslag echt te maken?
Afhankelijk van de organisatie werken we hierbij met leidinggevenden of interne ambassadeurs die een actieve rol pakken in het laten leven van de kernwaarden binnen het team of de organisatie.
Zo blijft het traject niet steken op inspiratie, maar bouwen we verder aan eigenaarschap, voorbeeldgedrag en toepasbaarheid.
3. Follow-up – Evaluatie en actieplan voor blijvend resultaat
Een traject is pas succesvol als het effect blijft hangen.
Daarom sluiten we Expeditie Werkplezier af met:
Een evaluatiesessie: Wat heeft het traject opgeleverd en wat kan nog beter?
Een concreet actieplan: Hoe verankeren we werkplezier in de dagelijkse praktijk?
Een implementatiegesprek: Hoe zorgen we dat het plan echt wordt uitgevoerd?
Zo worden kernwaarden niet iets van een sessie, maar steeds meer een kompas in het dagelijks handelen en blijven ze zichtbaar in gedrag en keuzes binnen de organisatie.
Wat levert het op?
- Een gezamenlijke taal voor gedrag, samenwerking en keuzes.
- Meer helderheid over wat missie, visie en kernwaarden in de praktijk betekenen.
- Minder ruimte voor impliciete aannames en verschillende interpretaties.
- Meer eigenaarschap bij leidinggevenden en teams, wat volgens onderzoek van Gallup direct bijdraagt aan betere prestaties en betrokkenheid
- Meer houvast om elkaar professioneel aan te spreken.
- Kernwaarden die niet alleen herkenbaar zijn op papier, maar ook zichtbaar worden in gedrag en samenwerking.
- Een realistischer en beter vol te houden manier om stap voor stap aan cultuur te bouwen.
Voor wie is het?
Voor leidinggevenden, MT’s en teams in middelgrote organisaties die merken dat missie, visie en kernwaarden nog te weinig leven in de dagelijkse praktijk.
Voor organisaties waar het in de basis vaak best goed gaat, maar waar meer samenhang, duidelijkheid en herkenbaarheid gewenst is in gedrag en samenwerking.
Voor teams die niet op zoek zijn naar een losse inspiratiesessie, maar naar een traject dat helpt om woorden daadwerkelijk te vertalen naar dagelijkse keuzes en onderlinge verwachtingen, en om kernwaarden in de praktijk te brengen.
Ook geschikt voor organisaties die al kernwaarden hebben, maar merken dat ze nog te abstract blijven. En net zo goed voor organisaties die voelen dat er al wel iets staat, maar dat missie, visie of kernwaarden eerst nog concreter en scherper gemaakt mogen worden.
Investering
Op aanvraag, afhankelijk van teamgrootte, vraagstuk en opbouw van het traject.
- Aantal: In overleg. Mogelijk voor één team, een MT of meerdere teams.
- Duur: Een meerdaags traject met meerdere sessies, coaching en follow-up. De exacte opbouw stemmen we af op jullie praktijk, tempo en behoefte.
- Locatie: Incompany door heel Nederland
Dit willen leidinggevenden weten over kernwaarden naar cultuur
Is dit een workshop of een volledig traject?
Dit is een traject. Een workshop kan daar onderdeel van zijn, maar het aanbod is juist bedoeld voor organisaties die verder willen gaan dan een eenmalige sessie. We werken in meerdere stappen aan bewustwording, toepassing en borging, zodat kernwaarden niet alleen besproken worden maar ook echt tot leven komen in gedrag en samenwerking.
Moeten onze kernwaarden al helemaal helder zijn om te kunnen starten?
Nee. Soms zijn kernwaarden al duidelijk geformuleerd maar nog niet zichtbaar in gedrag. Soms zijn ze nog te breed of te abstract. In beide gevallen kunnen we starten. Als er eerst meer scherpte nodig is, nemen we dat mee in het traject.
Is dit traject ook geschikt als je kernwaarden beter wilt laten leven in je organisatie?
Ja. Juist ook organisaties waar het in de basis goed gaat, halen veel uit dit traject. De winst zit niet alleen in het oplossen van knelpunten, maar in het versterken van wat er al is en het laten leven van kernwaarden in gedrag, samenwerking en keuzes.
Hoe voorkom je dat het bij mooie gesprekken blijft?
Door niet alleen met sessies te werken, maar ook met coaching en follow-up. We zorgen dat inzichten worden vertaald naar concrete toepassing in de praktijk, zodat de beweging niet stopt na één bijeenkomst.
Is dit een zwaar of theoretisch traject?
Nee. Het traject is inhoudelijk sterk, maar altijd praktisch en toepasbaar. Geen dikke plannen, geen onnodige vergaderlast, wel gerichte momenten die direct raken aan de dagelijkse samenwerking.
Wil jij dat kernwaarden niet alleen op papier staan, maar echt gaan leven in je team? Bij Buro Kompas wijst Anouk jou de weg!
